A | 抽签仪式与开幕式售出门票13567张，票务收入达13．4万元，主题球衣销售3200余件；“开幕式万人共淋青春雨”短视频当日在“邯郸文旅”官方抖音号播出，点赞量很快超5．3万，评论达3300余条。截至8月22日，相关话题全网播放量突破9．8亿，带动外地游客数量明显增长。7月26日晚，第二届邯郸市U18青少年足球挑战赛（简称“郸青超”）在市体育中心启幕。自去年12月启动剥离智能终端业务重大资产重组计划以来，TCL集团（000100.SZ）就围绕这一问题展开了一系列行动。TCL集团在引进小米投资、发布高管持股和回购公众股份计划后，对高管团队进行了大规模调整。1月10日晚，TCL宣布，董事会收到董事兼财务总监（CFO）黄旭斌的书面辞职申请，黄旭斌曾因个人和家庭原因向公司第六届董事会、财务总监及所有职务提出辞职申请。不同于成年组的“苏超”“村超”等赛事，“郸青超”采取了差异化定位，聚焦青少年体育竞技，参赛队员为18周岁以下本地青少年。首届比赛参赛球员平均年龄15．8周岁，第二届降至15周岁。邯郸成为全国唯一举办青少年足球联赛的地级市。截至1月10日，黄旭斌持有公司338万股。黄旭斌承诺离职后将按照相关规定处理公司股份。本届比赛共40场对决，由邯郸市18个县（市、区）分别组队，赛程从暑期延续至国庆假期，持续释放赛事热度与城市活力。这场青春赛事何以带火一座城？“郸青超”不仅是一场球赛。在董事长兼首席执行官李东生提名后，首席运营官杜娟女士（COO）担任公司首席财务官，任期从2019年1月10日至现任董事会结束（2020年9月1日）。
B | 提名已经公司董事会审议通过。同时，TCL集团收到原智能终端业务高级副总裁王成的书面辞职申请。
C | 王元实施重大资产重组的原因是，他辞去了高级副总裁的职务，以后不再担任公司的职务。李树斌、余光辉、郭爱萍、王毅、何军等5名公司副总裁因本次重大资产重组辞去公司副总裁等相关职务。设计之初，邯郸就把“郸青超”作为推动文体旅商融合、提升城市知名度的重要平台。
D | 市文广旅局与体育局共同牵头，市商务局等多部门联动，通过多平台面向全国网友传播，不仅为当地青少年足球爱好者搭建了竞技平台，还成为邯郸一张闪亮的文旅名片。让赛事更具流量，球队命名亦见巧思。18支县（市、区）代表队按建制年代，被统一命名为“战国十八公子”——从公元前206年置县的“大公子”武安市，到1980年设立的“十八公子”复兴区，一条跨越两千多年的时间轴，将古赵文化与现代足球巧妙串联。“武灵王者队”取自丛台区地标武灵丛台，“复兴钢焰队”体现复兴区的钢铁工业历史……每支球队的队名，都承载着不同地域的历史文化与产业特色。“完璧归赵”奖杯在邯郸道历史文化街区等文旅地标巡游，发布赛事先导片、球星助威视频预热，各县（市、区）同步发布展示历史文化、特色产业等内容的“公子战宣言”短视频……邯郸着力打造“战国十八公子”IP，让赛事传播跳出单纯竞技范畴，相关话题在抖音等平台持续传播。
E | TCL集团表示，公司其他高级管理人员没有变动，TCL集团高级管理职务和分工如下：首席执行官李东生，负责公司的全面管理。
F | “为把赛事流量转化为消费增量，推出了一系列配套举措。首席运营官、首席财务官杜娟负责公司的经营管理和财务管理；首席技术官严小林负责技术战略和研发管理；高级副总裁黄伟负责政府关系、审计监督、党务等管理。相关工作，负责公司环保业务的管理；高级副总裁金学智，继续担任华兴光电首席执行官；董事会秘书廖倩，负责公司战略规划和资本市场管理。”邯郸市文广旅局宣教科负责人江慧宁介绍，该市联动重点餐饮住宿企业、大型商超，推出“凭票根享优惠”活动，构建“赛场—商圈—门店”沉浸式消费场景；在赛场周边设置“流动的邯宝坊”特色展销区及运动、美食、文创三大主题市集，推动本地农特产品、手工艺品直达观赛人群；外地游客凭高铁票、赛事门票，可享受全市A级旅游景区专属折扣。
G | 赛事长效运行，资金保障是基础。
H | 文体旅商深度融合，带动“郸青超”持续火爆出圈，增强了赞助商对赛事的信心。第二届“郸青超”总冠名权有多家企业参与竞争，最终当地一家企业以500万元竞得总冠名权。赛事组委会还与4家企业达成深度战略合作，与30余家企业签约合作，以市场机制保障赛事长效运行。（日报记者 刘剑英）。
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